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如何成为高水平的可研编制人员,或者说是好的咨询师?

发布时间:2022-06-21 09:17:30

  可行性分析报告,作为一种企业常用的应用文,在项目立项,申报批复等方面应用广泛。是作为项目审批,实施等的决策依据。从这个文本的功能性定义来讲,应该说可行性研究在项目运转的整个过程中,是有很重要的意义的。

  但可悲的是,由于先入为主的官僚思维(不仅仅指政府部门,我国的企业也常犯这毛病),可行性研究在国内已经沦为一个套路工具,往往都是以结论为先,然后进行项目“包装”。

  可研报告可以说是很“简单”的。模式化的框架,套路化的语言总会给人一种千篇一律的感觉。很多新人从报告范文的摘抄、粘贴和整编学习中,就能快速入门。所以对于想从事这个职业的年轻人来说,不要有什么压力,只要你爱学习,够勤奋,多看经典的同类型案例,多临摹(不是抄袭哦),你的水平很快就能达到及格水准。

  当然,一些基础知识还是要补充,经济评价常用的几个工具文件要多看多用,避免犯一些尝试性的错误。在实际做的过程中,还要研究从国家层面到项目所在地地方的各级规划,这样才能做到可研报告的因地制宜。那么我要给大家分享的是一些进阶阶段的私人经验:如何成为高水平的可研编制人员,或者说是好的咨询师。

  编制与咨询的区别编制可行性研究报告,表面上是一个报告的撰写工作,实际是一个咨询任务。编制工作的工作方法是根据原始资料进行加工组排,成为一个专业文本。而咨询工作的定义是要发现甲方项目的问题,并且提出解决问题的方案,比如如何优化可研的建设方案让项目更加合理,比如在必要性分析一节如何将项目与中央、地方政策进行呼应,这些章节的调整提升虽然对整个报告的厚度不会产生影响,但能够提供审批专家组对报告的认可度。

  所以一个优秀的可行性咨询师,不但要懂宏观政策,地区产业规划,还要懂行业经济,财务计算,更要具备地理解甲方需求,地方政府需求的敏锐性。那些认为可研没有什么上升空间的朋友也不要悲观,只要你把自己的角色定位为咨询师,那么上升的空间就大了许多。